方国文：迪斯尼公司的观念就是“快乐等于财富”

　　方国文先生接受城视窗人物专访。图片系嘉宾本人提供 

　　嘉宾简介

　　方国文，现任美国GCAD公司创始人和首席设计师。长期从事旅游项目策划设计和手绘效果图的创作研究，具有广泛的国际视野和实践经验，在旅游度假工程领域独树一帜，享有较高声誉。

　　方国文毕业于中国中央戏剧学院舞台设计专业，并在中央电视台担任美术设计师多年。1990年赴美后，先后获得麻省大学艺术硕士学位并任教于印第安纳大学戏剧系。 他近年来一直活跃于好莱坞主要的大型娱乐公司，并作为主创人员参与了例如迪斯尼加州历险乐园，东京迪斯尼乐园，东京迪斯尼海洋主题公园，兰德马克公司中国长影主题公园等大型及超大型娱乐项目的设计及管理工作。他还是美国内伯拉斯加大学戏剧影视系教授，不断将中国文化娱乐事业的最新动态介绍给美国同行以及大学生们。并在繁忙的工作之余创作发表了上千幅美术和其它艺术作品及学术论文。在担任创新王国公司中国区总经理期间, 积极来往于中美两国之间，协助中国各省市及地方政府同美国先进娱乐行业的业务往来和技术交流，使其成为在业界广受尊重的专家。

　　近年来，方国文同国内数家主要设计院合作，在旅游规划设计，多媒体娱乐设施建设，设计方案艺术表现等多个项目中取得了可喜的成果。他以自己的诚信作风，广泛的才识经验为公司发展和中国旅游工程建设作出贡献。

　　导视 ：

　　他是设计师，却一直活跃于好莱坞主要的大型娱乐公司;

　　他无法比拟的手绘策划让人觉的美妙而叹为观止;

　　他魔法师般的打造了迪士尼加州历险乐园、东京迪士尼乐园等多项大型娱乐的梦想王国;

　　他说快乐就等于财富，把奇思妙想变成现实，把快乐传递给每一个人;

　　他，就是我们今天访问的嘉宾——GCAD总经理、首席手绘师——方国文先生。

　　采访地点： 北京西城尹

　　采访嘉宾： 方国文

　　主持人： 刘媛

　　城视窗：“方老师您好，欢迎您做客我们的节目。”

　　方国文：“刘媛你好。”

　　城视窗：“我知道方老师您是一直在从事旅游规划大型项目。在我的想象当中您肯定是一个特别有梦想，特别有童心，还有特别有想象力的一个人。”

　　方国文：“我想童心这个词用的非常好，童心就是对任何未知的东西都感兴趣，对任何美好的东西都会兴高采烈。看到高兴的事他(她)会笑出声来，看到悲痛的事他(她)能哭出声来。我觉得这就是童心，按照英语话说叫做“BigBoy”--大男孩儿。我想自己应该在某种方式上就是这样一个人。”

　　“有童心人”的成长经历

　　城视窗：“这跟您的经历应该是也有关系的吧?”

　　方国文：“我是1982年从中央戏剧学院舞台美术系毕业，然后分配到中央电视台的。在电视台负责美术设计，而且还非常有幸参加了1984年春节晚会的舞台美术设计。那届晚会给我个人留下了一个非常愉快的印象，后来也变成了大家经常去谈论的一个话题。在中央电视台工作了8年，一直到1990年，到美国以后去作学位，相当于从头开始。我要去学英语，又要去适合美国的教育方式，包括它对艺术，对舞台，对戏剧，影视的一种看法。那么对我来说是一种全新的开始。比较幸运的是我(毕业后)在大学找到了工作，做AssistantProfessor，相当于助理教授，去教舞台美术设计，还有多媒体设计这样一些课题。1999年底-2000年初，去了好莱坞，去了迪斯尼。到了洛杉矶就开始打电话找这些人，还没找到。最后临时拐弯抹角找到了一个接触点，进到迪斯尼。

　　一开始是做迪斯尼所有建筑外观的装饰，就是我来负责设计外表的装饰，包括把楼房做旧，或者做成童话世界里的城堡这种感觉的东西。然后等到东京迪斯尼项目上马以后，进入了迪斯尼的设计团队，就是艺术指导兼项目设计师。首先在洛杉矶做前期的准备工作，然后再到东京去，到日本工作了将近两年。和日本的团队，还有日本的开发商，一起把迪斯尼乐园从一个平地建起来。

　　这个过程中确实有很多收获。我要带65个也叫艺术家，也叫工人。我这65个人都是日本的大学生。他们刚刚毕业，没有任何工作经验，很年轻，我要指导他们来做这些事情。这个我以前没有做过，这个在美国不可能。所以这两年的时间对我来说相当于又回到了大学，一边当教师教学生，一边工作。

　　迪斯尼项目做完之后，美国的创新王国公司希望在中国开展业务。我和创新王国的几个老总一起来中国，从无到有开始建立一个业务，而且还涉及了影视，动画片制作。当时我既负责行政，又负责设计。在这个过程中我又是第一次大面积，大方位的接触了咱们中国的年轻人，也都是大学毕业生来公司工作。这又给了我一种新的信念，他促发了我的一种童心，就是觉得自己老不了，因为周围的人都比我小。”

　　“迪斯尼人”的概念运作

　　方国文：“迪斯尼有一个概念，我作为一个中国人去深入调查，包括去工作，在实践中体会出“迪斯尼人”的感觉。这给了我很大的快乐，也对我后来的工作起到了一个很好的启迪。“迪斯尼人”也就是：不管是它自己的职工，还是它的协作人员，还是给它做过项目的人，都会工作过程中染上一些迪斯尼人的特质。一个是他知识的广泛性，任何一个设计师，包括它的行政人员都有很广泛的知识，是本专业之外的知识。第二个是每个人在快乐的环境下工作的这样一种氛围，这对我来说是最大的一个体会。比如说在迪斯尼有严格的制度，和非常标准的规范，但同时它没有上下级和专业之间明显的一个隔阂。大家在工作的时候每个人都被鼓励去发挥到你(能力)的极致。比如说我在设计一件东西，一个方案的时候，我的上级或迪斯尼老板从不会告诉我下一步该怎么去做，或者给我的作品指点，或指手画脚。他会说：“这是你能做的最好吗?”。我可能本来觉得不错，但现在就会说：“也许还不是最好，我回去再做两天”。等下次我再拿回来，他会问我“你这次是否做到最好了?”就是说你个人是否把自己全部家底拿出来了。我说还没有，“那你再回去做”。等我最后全都做完了，他会说：“好了，就是这样了。”那么你的东西就是非常真实的表现出来了。而且你在过程中没有不愉快的时候，你是非常愉快。用英语来说就是你在“Stretch yoursef”。他把你的东西挖掘出来以后怎么去用那就是他的高明了，而他不会把你的能力压下去。”

　　城视窗：“这是管理上的一种方式。”

　　方国文：“对，所以大家都是快乐的。”

　　城视窗：“您以前在国外主持过很多项目。现在回到国内做类似的项目时候，是怎样融合他们，把好的做得更好?”

　　方国文：“我这几年做了一些旅游策划，旅游规划，度假村，旅游宾馆，主题公园的设计。我发现咱们国内有非常好的人才，但有时在工序上，或者合作方式上有脱节的现象。比如说一个项目来了，先要由规划院做土地规划。规划院不太管将你来以后的内容，和如何去盈利。那么下一步做完了以后要再去找一个策划公司，来琢磨怎么去盈利。但这个公司又不去做设计。给设计公司以后，设计公司可能最后出来的东西把前面两段做的东西都没有去看。那么这个脱节我觉得是不应该的。我特别希望能够创造出一种新的方法，能够使不管是政府也好，咱们的开发商也好，或者是咱们的甲方也好，能够以一种非常快捷的方式，开门见山，直接中的。马上能够拿到他所(希望)拿到的东西。这样我希望把咱们国内这些人才真正作为一种模式，一个团队。能够在一起用一种崭新的方式，来去呈现自己的这样一个规划方案。”

　　城视窗：“那么我们是怎样去考虑它的可持续发展呢?”

　　方国文：“这个又引回来了。刚才我的一个话题，那么迪斯尼公司它是怎么做到这一点的?它的一个观点就是“快乐等于财富”。作为我们发展任何一个项目，首先有一个可持续性，就是它的经济可行性，包括它以后自我更新的这样一个能力。包括它不断的能吸引更多的人来参与，或者吸引更多的人来参观，或者来这里居住，这才是一个长久的发展。那么这里一个前提就是：一个“快乐”。

　　不管你是设计一个主题公园也好，或者是设计一个小区也好，或者是一个度假村也好，其实里面这个“快乐”的主题如果一旦渗入进去，其实人们在这个小区里，在你的主题公园里，在任何一个环境下，人们到那里边去都是去寻求一种快乐。居住的时候如果他有种快乐感，他会在这里面继续住下去，而且他会愿意和这个社区一起发展。那么这就是迪斯尼它的一个方法：把快乐注入每一个项目。它的注入方法，不单单是在建筑上，也不单单在一棵树上，也不单单是在一块突露的石头台阶上，而是所有这些的组合。在它那里一草一木，一砖一石，包括每一个人的活动，每个商店，包括售后服务。每一个环节都体现出它的精致，体现出它的一个心血，每一个设计师倾注的这种心血。”

　　城视窗：“我们可能去迪斯尼的时候，我们看到的每一个小的人物形象背后都有他的故事。”

　　方国文：“是，其实迪斯尼你仔细看，迪斯尼他有这麽多的故事，包括它很多产业，都是基于它的一些动漫影片，小儿书，咱们都很了解。其实它的很多故事并不是来源于美国自己的文化，它是非常敏感的去猎取全世界所有民族的比较经典的一些文化。但是它会有所选择，包括它在重新编制的时候，它会把更多的快乐原则搁到里面去。

　　迪斯尼有一句著名的一句话：当你建造一个乐园，或者建造一个社区，你只针对孩子，那你就注定要失败。因为“成年人不过是长大了的孩子”。我想他这句话说的非常有意思。其实每个成年人心里都有童心，跟孩子一样，不过就是长大了。咱们所有的项目，如果能够抓住成年人的这种童心，这种儿童心理的话，我觉得就能创造出一些非常非常有趣的，可能是非常正规的项目，但是里面有很多的趣味。比如从建筑形式上来说，在一个园区里，它的每个建筑形式，应该是有一个非常好的层次，同时它的建筑形式应该是多种多样的。另外它的尺度，包括它的空间，并不是越大越好，更多的是人的体验。如果你去迪斯尼的酒店，或者是迪斯尼的度假村，你会看到它的很多尺度，包括它的建筑形式，其实让你感到很安全，让你感到很舒服，就像回到家一样。”

　　“手绘家”的独特方法

　　城视窗：“我知道您在做这些事情的时候，有自己独特的手法。有人会说：“您的手绘跟我们的电脑差别在哪里?”

　　方国文：“我现在所做的这种手绘方式，是经过多年的探索和自我否定，包括研究产生出来的。现在仍然在一个进化过程中，还不是一个很完整的很理想的方式。我是把西方的，比如说好莱坞和迪斯尼他们常用的手绘效果图--追求透视感的真实，颜色的真实，包括光影效果，和中国传统的年画，界画，还有国画构图原理结合在一起。我所做的效果图，尤其是大场景的鸟瞰图，会给我的客户，比如开发商也好，政府也好，他们会一目了然的在策划的前期，在先于总平面图或者细节图之前，就能看到自己项目的愿景。这种手绘方式是从近到远，恰恰是其细节程度，会比较负责任的给客户提供非常明确和清楚的信息。有一些案例证明它是比较实用的。现在我希望有更多的同行和咱们的同代人和我一起，共同发展和研究这种手法。”

　　城视窗：“像您要做一个大型项目效果图的话，你的流程一般是怎样的?”

　　方国文：“我在做这样一张图之前要做大量的调差工作。我要到实地去考察，要下载卫星航拍图，要去拍摄很多的现场照片，然后还要去搜集很多和项目有关的资料照片。等这些全部充满到我的脑子里以后，我会先用钢笔把大的轮廓线画出来，然后把细节画出来。这个过程中我要经过很多次修改，甲方在这个过程中就可以参与意见。因为我画的东西很形象，虽然没有颜色但很形象。大家就会非常直率的给我提出很多问题，参与到这里边，一起创作。最后才是一个上色的过程，上完色以后还可以修改。”

　　城视窗：“方老师非常豁达的给我们透露了一下自己的这些技术秘密。您在最初的时候为什想要这样来做?”

　　方国文：“首先我从小就是学画画的，我必须说这是一个很重要的因素。我发现从小喜欢画画就是有一个孩子的梦。梦想的东西，想象的东西能给画出来就是一种幸福。能搞看到自己脑子里想的东西，除了这双手，到目前为止我还没有想到别的方法。现在的一些电脑软件，包括AUTOCAD或者3DMAX，我也都用，也会用。但我总觉得它并不是一个展现你的想法，展示你的梦想最快捷，或者是最真实，最准确的一个手法。所以我还是倾向于先用手绘把脑子里的东西表现出来。对我个人来说，这不是展示一个功夫，而是很好的一个用具。所以我希望现在的年轻人，不管以后科技发展有多快，手里有多好的电脑和软件，不要放弃手绘。用自己的这只手，用一支钢笔，一张白纸，把你想象的东西能够画出来。用这样的一个办法，你会发现这里面的乐趣无穷。”

　　“评论家”的观点案例

　　城视窗：“您在国内外主持过这么多的很知名的一些项目，在国内也有很多。有没有一些让您印象比较深刻，故事性，经历性，趣味性比较多的能跟我们一起分享一下?”

　　方国文：“国外项目做得比较好的像东京迪斯尼海洋乐园，我觉得做得不错。还有澳门的米高梅娱乐城，里面有一个非常重要的娱乐休闲的场所，是一个室内的广场，叫做MGMMACAU中庭。这个项目做得不错。当时这个项目的时候我的伙伴，也是我指导的队伍是从意大利来的一班人马，大概有十几个人，都是意大利国内很好的设计师。和他们一起工作我发现他们特别童真，那种童趣像孩子一样。工作起来特别疯狂，但平时开玩笑的时候又非常随和。在国内的项目有深圳华侨城的北京欢乐谷，还有长春的一个电影城。”

　　城视窗：“您觉得欢乐谷运行的模式，包括它发展的情况在国内来说怎麽样?如果按照迪斯尼发展模式的话，我们应该怎么做才能做得更好?”

　　方国文：“欢乐谷当时是我和美国同事一起参与的一个项目。这个项目在北京，在全国是比较早的一个项目。现在看起来类似的项目在全国不断地像雨后春笋一样都在起来。作为华侨城，我觉得在那个阶段树立了一个典范：在中国用自己对国外成功例子的理解，通过国内的力量，建造自己的一个主题公园。就目前从形式上来说，它是比较完整的。但是同迪斯尼横向作比较我觉得还不恰当，因为咱们中国有自己历史发展的足迹。我觉得它还是比较成功的，起码就目前来说最成功的不是它的造型。在做造型，包括前期规划的时候，我们有过很多的反复。后来华侨城也聘请了佷多专业团队去丰富概念设计的东西，才建成了今天这样的乐园。最重要的是华侨城的服务，在园区内的“CustomerService”，就是游客服务，包括它里面的“Maintenance”，设备维修和更新。华侨城作为一个公司，起码在建造欢乐谷的时候的目的性和对未来的展望，我觉得是很负责任的。所以它现在已经变成了一个品牌。”

　　城视窗：“您在做旅游规划项目的时候，因为旅游规划空间都特别大，您觉得最难的点是什么?”

　　方国文：“我认为首先第一点，是要非常清楚的知道这个项目本身是要做什么?它的目的是什么?我觉得这个是最最重要的。作为一个主创设计师和规划师，和你的客户甲方，不管是政府，开发商，还是小区的投资商，面对面的不断去交谈接触，是非常非常重要的。这个过程是双向的知识的补充，叫做“BrainStorm”头脑风暴，这个过程不能漏掉。只有把这个东西谈好了再去设计，你就会发现不管这块地再大，其实它最重要的东西也许就是一个，就是一件东西，其他东西是跟他来配套的，是它的一个补充。你比如说像美国的“UniversaStudios”环球影城主题公园。这么大一块地，也做了很多项目。但如果你问别的人，这个开发商做的是什么?UNIVERSAL的人会清晰的告诉你，其实就做了两件事：酒店和一个四维影院。东京的迪斯尼海洋也是非常清晰的，它是几个部门合作形成这样一个规模。其中包括一个乐园，一个“RESORT”酒店度假村，和一个“ShoppingMa”，就是它的购物中心。这三条听起来很简单，但就把这块地用的非常好，疏密有致。如果能掌握这样一个规律，你就不会觉得一块地太大，需要放很多很多东西。反而你脑子里会更清晰，更简单。这麽大一块地，我连一件事都做不好?不可能!

　　通过这段时间的工作，我觉得我应该更专注的创造出适应中国市场的一些方法，一些创作方法，一些工作方法，包括和团队的合作。这样的团队应该是年龄的构成不一样，同时每个人的特长，每个人的经历不一样。只有这样一个团队，才能真正在一起互相灌注活力。所以我现在在潜心研究这样一种方式，需要一定的寂寞感。有的时候你要静下心来做一件事情。这个事情可能要Take很长的时间。有的时候在这段时间你能做几个项目，但如果能把这件事情做好，可能你就会专心的只做这一件事情。这一件事情我现在静下心来做，还是在追求一个新的梦想。这个梦想就是我能创作一件作品。我不可能做太多事情，一件事情能做好就不错了。我想能创作一件作品，一门手艺或者手法，能够让我的同代人一道研究，这是我致力想做的事情。希望为未来中国的规划也好，建设也好，或其他类似行业发展提供一个平台。通过这个平台，实实在在的传播这样一个信息。”

　　城视窗：“谢谢方老师的分享。我们也衷心希望这些有童心，有梦想的人把梦想无限的放大。谢谢!”

　　(完)