李俊瑞：如何培训设计大师

　　城视窗： 随着经济的发展和设计自身的进步，设计管理已经成为企业管理的重要组成，并且成为企业竞争必不可少条件，它的发展不但提高核心竞争力，还能为企业带来最高的经济效益，成为设计过程中不可缺少的核心资源。你对设计师管理方面有什么看法呢?

　　李俊瑞：我相信，在全国范围内都困扰着每一位既又是设计师又是老板的人物，只不过呢，他们是隐痛，不说，但是实际并不见得不存在，其实设计师的管理，是一个专业的人管专业的事情，所以我觉得这方面的管理的话，我认为最重要的是你们应该大家有一个共同的价值观，有一个共同的理想，有一种共同的为艺术献身的精神，这一点是非常关键的，如果没有这个，你可能就会把其他的东西看的非常的大，当其他东西看的非常的大的时候，可能将困扰着你往下继续学习，可能经济的问题困扰着你，其实，恰恰这个问题是水到渠成，大师不是一天培育出来的。

　　我们中国经历了30多年的改革开放，你方唱罢我等场，各领风骚三五年，可以说，各行各业都处在一个地震波的状态，实际大家都在找一个方向，尤其设计管理这方面的话，如果说我们的设计师要想在今后占有一席之地，对吧，在国家重大的工程上能够崭露头角，你要不把你脑子给换一换，你仅仅是一个功夫，我认为不够，远远不够，另外一个，我们整体的这个设计的管理，我们现在，尽管各个公司都在那，包括协会在那儿，都在研究这个问题，但是我觉得现在，目前，都还有点隔靴搔痒，没有看到本质性的东西，其实我觉得，他山之石可以攻玉，看看国外的东西，包括我们的教育，包括我们的职工管理，对吧，包括我们如何设计，包括我们做任何事情，是吧，我觉得前人都有很多镜子，都可以给我们照照，所以，行万里路，丰富万卷书，比读万卷书还重要。

　　对我们的设计师，我真是下的功夫挺大的，我亲自自己买票，我请他们去观摩交响乐，我觉得，让我们的设计师去熏一熏，去看一看音乐厅的设计，同时要了解一些音乐，所以我们专门不是有一个五个一工程，五个一是什么呢?一个月一本书，一周一个笔记，一人一专题，每天一张速写，一天一小时。这五个一呀，一个月一本书对现在来说，年轻人读书读的少，字不是不认，由于文盲读不了书，现在没有文盲没有，但是呢，不愿意读书，所以我们要求设计师必须读书，一月一本书，一周要写一个笔记，写什么笔记都行，为什么要一个人一个专题呢?设计师你不要重复，他研究厨房呢，你就研究厕所，他研究天花板，你研究地面，如果我们一个十个人的团队，我们每人研究一个专题，你就可以容易在一个专题上伸展下去，我们所说的小题目，它是一个大道理，对吧，通过研究一件非常小的东西使你悟出很多东西来，如果你上来之后拿一个大题目，不适合，另外一个，当你研究一个小题目的时候，你就觉得呢，你有它的驾驭能力，同时呢，大家在一块儿开会的时候，你有你的位置，就像我们说投标做方案，最重要的一个，就是你的方案必须产生不可替代性，我才有中标的可能，如果你的方案能够让第二个替代的话，那你的方案根本没有存在价值，所以我对我们的设计师要求也是这样。

　　作为一个人，如果说作为对自身的一个励志，或者自身的一个职业规划的话，我认为你首先你生活在这个社会上，这个团体里，你一定使自己不可替代，你如何不可替代，那你就要去修炼你自己，刚才说了三个，后面这个，每天画一张速写，为什么，这就相当于运动员的体能，每天你得跑5000米，每天你都不动手，那你再画的时候你都找不到感觉了，什么东西都要坚持，坚持，形成习惯，当你形成一个习惯之后，这五个一就是培养你习惯的，最后这一个一，这一个一就是说每天一个小时的外语学习，可以说对我们的职工教育这方面我们从一开始就没放松，为什么?我并不是说我今后把我们的设计师培养成为一个和世界接轨的设计师，不见得未来你永远从事这个职业，但是你从事做任何一个其他的工作的时候，都要努力。

　　我要求我们的设计师，我们每周一有一个例会，这个例会就是设计师轮流主持，开会，独立主持的一个讲话能力，这和卡耐基的成功学里面非常重要，我个人认为，沟通能力比你的专业知识还重要，一个设计师，你投标，我也投标，咱们都是第一次面对甲方，你给一个第一印象，是什么样，这在西方是非常重要的，就是你一露面你给人一个什么形象，职业感，非常关键，信任感，非常关键，容易沟通，非常关键，为什么，人家今天要的这些内容就是这些东西，所以你说，一个设计师，它是一个综合的一个素质，我们的老院长张仃先生曾经就给我写过一幅字，送给我们叫“风云激壮志，礼乐秀群英。”可以说老院长真是一个教育家的胸怀，我觉得对我们来说是非常关键的，我们的设计师真是需要礼乐秀群英，我们的设计师我发现我们能把设计说明给写好了，说句实在话，笔头上真差，之所以一周一笔记，其实是文字上的功夫，是吧，我并没让你去发表作品、写本书，你离那还早着呢，但是如果你从这五个一开始，最起码，是吧，你去掉点土腥味儿啊。

李俊瑞部分案例赏析

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