专访台湾建筑师黄声远：用建筑塑造和改良社区生态

　　记者：你在台湾很多大学任教过，现在“田中央”也会带学生，你是什么样的老师？

　　黄声远：我是非体制内的驻校建筑师，和学生比较亲密，一般只带四五个。现在东海大学会送研究生到工作室来，做一些地方研究，我也会坐火车去中原大学，住在那里和学生聊聊天，还有一些和国外的合作，拿宜兰当研究题目。我现在太慈祥了，对学生很好，找个年轻人当老师，效果会比较好，否则他们东西都不好好做。有两次我都引咎辞职，因为花的时间不够多，回馈也不够，学生做出来东西不够好。可能现在我中年一过，见山又是山，讲的东西太简单了，学生没兴趣（笑）。

　　我也是宜兰大学的正教授哎，台湾奇迹。我根本只是硕士而已，也没有论文，但是因为有作品，糊里糊涂升等了。有些老师，对教育特别花心思，但是论文就少，我就帮他写报告推荐，否则他永远没法升等。不过要首先确定他是好人，这在台湾一点也不难，小地方，谁会不知道啊。

　　记者：现在事务所有执行长，你是不是仍然每个项目都参与讨论？

位于宜兰县罗东镇的罗东文化工场看上去是个相当开放的大架子，人在下面几乎感觉不到建筑物的存在 。

　　黄声远：有哎，但我是被动的，他们有问题来问我，会故意把做的东西放在我会经过的路边，如果我走过都没有说话，就代表没事。我在外面跑得比较多，知道有哪些是人家已经试过的，所以大家也都希望我先看一下，免得白做。大多数同事还是希望我在事务所多待，一般公司大家都不希望老板在，我们相反。我每天晚上都回家吃饭，出去之前就会一直被抓住。有时候我就等我小孩睡了再回来。我还是很像在学校当老师，讲个大概，给点意见，但不会坚持。我们很有默契，我很喜欢这样。

　　我觉得城乡不是按照密度和样子分的，我们很早就决定，我的合约是全部公开的，财务和时间也是公开的，比较像农家，大家换工，没有秘密。我连我们同事的工作怎么分配，也没有命令，大家协调来做，互相教育。如果他缺这个能力，我们反而让他先做这个，有人教他，这样整体水准可以向上拉。而且宜兰地方小，如果有个案子碰到问题，有经验的就马上去看。有制度的公司不是这样，一般的案子他就给你一个中级的人来做，做不来就不上不下的。人在第一次做事的时候是很认真、很细腻的，可是又可能会犯错误，所以我们全部人一起上。我们细腻度和层次都和这个有关。